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疫后體育產業發展未來可期

時間:2020-03-30 09:21  點擊:110 作者:中國體育報 來源:網絡轉載

    沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會來臨。隨著疫情防控形勢的不斷好轉,云南的體育相關企業在一手抓疫情防控,一手抓復工復產的同時,開始為疫后的體育產業發展積蓄能量。


培訓行業潛力仍在

  “五彩德宏”輪滑俱樂部扎根云南德宏州市場12年了,一直從事輪滑項目推廣以及輪滑技術培訓。“往年的寒假期間都是輪滑培訓和比賽最忙的時候,春節前我們俱樂部已經完成了招生、培訓和比賽計劃。受疫情影響,我們停掉了所有課程和比賽”,俱樂部負責人陳文元這樣介紹。


  從事青少年體育培訓的“德宏本領之家”跆拳道館也是這樣,“寒假培訓是一整年里的旺季,現如今,場館租金、教練工資都是成本,壓力不小,希望疫情盡快過去,我們能夠盡早開館。”俱樂部負責人農思林這樣說。


  疫情給體育培訓行業帶來了很大影響,但經營者們沒有自暴自棄,而是積極作為,立足于自身優勢做好服務。陳文元和農思林分別在團隊的協作下,制定了詳細的訓練計劃以微信方式推出,鼓勵學員和家長以打卡的形式完成鍛煉目標,更好地督促學員在居家抗疫期間完成訓練任務,線上的服務和實踐也為下一步探索“體育+網絡”服務探索路徑,打下基礎。


健身行業淬煉內功再出發

  作為行業的佼佼者,昆明無上健身在當地頗有名氣。疫情來臨后,無上健身負責人林圣進行了深入思考,他認為,這次疫情是一個重要的節點,疫情加速了一系列健身行業潛在問題的發酵。“疫情讓我們看到了中國健身房粗放運營模式缺乏抗風險的能力,以及健身教練收入結構不合理的問題。” 


  林圣認為,健身房用預付費去驅動運營,極大地依賴新會員創造現金流,疫情將啟發經營者深入思考獲客模式、運營機制、利潤核算、風險管理等等,現在這種局面或許能讓一部分經營者看到培養忠誠會員的力量,啟發他們在疫情過后重視會員服務質量,而不是過度依賴“拉新營銷”。


  這次疫情對于健身行業從業者收入結構也提出了一個挑戰,在健身房閉店期間,很多健身教練轉行做送餐等其他工作,林圣認為,商業健身房私人教練的薪資通常由基本工資+銷售業績+課時業績+團隊業績+其他獎項組成。基于上述提到的健身房當前運營模式,顯然教練的銷售業績是薪酬占比中最重的一部分,這也是最容易造成短期無收入的因素。更重要的問題在于,教練缺乏基礎保障。教練似乎從未成為健身企業的重要資產,在大部分健身房里,教練更多的角色只是靠拿提成吃飯的臨時促銷員。“即使沒有疫情,這些情況也存在很久了,這次疫情的偶然事件催化了健身行業問題的加速發展,疫情不過是讓總要來的提前來了。我認為是好事,也是一次深刻教訓,”他說。


戶外運動煥發活力

  云南省定向運動協會秘書長李汝謙介紹說,疫情對本行業短期為負面影響,主要體現在活動開展不了,推廣期只能以線上進行,所帶來的體驗和效果不佳。其次是針對青少年的培訓推廣計劃停滯,對于賽事和培訓有很大影響。但從長期來看,大家都認識到身體健康和心理健康的重要性。面向戶外,鍛煉智力、身體和心理的定向運動相信會被更多人接受。


  李汝謙介紹,疫情期間在昆明市教育體育局,昆明市體育總會的積極倡導下,昆明市定向運動聯賽第1站經過昆明邁譜戶外運動俱樂部的策劃下成功展開,經過各參賽單位的積極參與形成了具有鮮明特色全新的居家定向運動“昆明模式”。由此衍生出的、由深圳定向運動協會發起倡議,聯合全國各地定向運動協會展開的“定向戰‘疫’”健康中國公益居家定向行動,得到了中國定向運動協會的支持,北京,上海,廣州,武漢大學等75家省、市、大學定向運動協會,以及廣東省學生體育藝術聯合會等單位積極參與。


  李汝謙認為,疫情過后,體育行業會迎來新的增長,我們需要把運動項目的特色、優勢發揮出來,進行差異化打造和宣傳,才能占領更大的市場。(轉自3月26日《中國體育報》07版)


陳靖編輯

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